Costruiamo strategie di successo per la trasformazione digitale delle imprese
Non c'è dubbio che le organizzazioni debbano trasformarsi per l'era digitale e debbano farlo velocemente.
Un recente sondaggio McKinsey ha rilevato che il 65% delle aziende sta aumentando gli investimenti per iniziative digitali e tecnologiche per stare al passo con un mondo che cambia.
I sistemi legacy sono rischiosi e costosi.
La manutenzione è dispendiosa in termini di tempo e costi, vi sono molte interruzioni di servizi, scarsa facilità d'uso, problemi di compatibilità con il nuovo software, problemi di scalabilità ed estendibilità.
Prima o poi arriva il momento in cui questi dinosauri monopolizzano le risorse IT.
Un framework di trasformazione digitale può essere definito come la tabella di marcia per implementare con successo una strategia di digital transformation.
Le tre fasi distinte servono per consentire una evoluzione incrementale dei sistemi.
La fase Start, o di avvio, consiste nell'iniziare senza stravolgimenti ma per piccoli passi e ottenere, all’interno dell’azienda, un supporto e una approvazione quanto più ampia possibile per il programma di digital transformation.
In questa prima fase gli obiettivi chiave sono generare il consenso più ampio possibile e dimostrare il valore del nuovo approccio.
Nella fase Structure, o di strutturazione, ci si inizia a concentrare sulla formalizzazione del team e della strategia per implementare la digital transformation.
In questa fase gli obiettivi chiave sono creare il team, identificare e documentare le esigenze, definire la strategia, formalizzare la metodologia utilizzata.
La fase di scalabilità consiste nell'applicare una maggiore automazione per consentire di realizzare l'efficienza richiesta e gestire tutte le applicazioni in modo integrato.
L’obiettivo chiave di questa fase è per diventare un'impresa digitale e moderna, a prova di futuro.
Il concetto chiave è ...
Quando si applica il framework di digital transformation bisogna fare le cose con la dovuta calma.
Se si prova a fare tutto in una volta si fallirà.
Per la trasformazione digitale la tempistica è importante:
non bisogna fare tutto in una volta e non bisogna fare certe cose troppo tardi.
Voler cambiare tutto e subito significa semplicemente arrivare ad una situazione di stallo.
Le persone hanno bisogno di vedere concretamente le prove prima di impegnarsi davvero in un cambiamento importante.
Ogni ciclo di lavoro è articolato nei seguenti step
Si pianifica il lavoro da fare suddividendolo in use stories, la più piccola unità di lavoro nel framework agile
Si tratta della fase di progettazione in cui si formalizza quando ci sta da realizzare, usando opportuni diagrammi
La fase di sviluppo consiste nel realizzare quanto pianificato e progettato precedentemente
Il lavoro realizzato nelle fasi precedenti viene sottoposto ad una attività di test e validazione
Quanto realizzato e testato viene messo in produzione, a disposizione di una platea più ampia
Si valuta quanto realizzato in questo ciclo di lavoro, inserendo nel ciclo successivo eventuali ottimizzazioni
